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简进总经理在第十三届三次职代会第四代表团分组讨论中的发言
  时间:2019-4-2

结合市住建马海波副局长刚刚的讲话提到的“加强企业管理不是一句空话,开不得玩笑?#20445;?#25105;们大家应该怎样认识。

1、人的因素是唐山热力的“潜力股”。总公司各级领导班子,所(科)级骨干、管理业务骨干和我们的全员职工都是唐山热力的潜力股。说得再好,措施再全,落实不到位,变不成每位职工的责任,等于空话。“刀刃不向内,自我不革命?#20445;?#25105;们就没有生存空间。供热纳网费不能收取了,加之最近几年房地产市场的影响,总公司2018年少收入23亿元。回想自从收取纳网费以来,总公司收入合计约20多亿元,这些资金有效拉动了供热基础设施建设。投资了多少?大家可以算一算,137个重点项目,这些基础建设使总公司供热面积翻了三倍多,热费收入也翻了近三倍,设想一下,如果没有这些资金的拉动,总公司怎样走好可?#20013;?#21457;展的路?因此,人的因素是唐山热力的“潜力股”。

2、成本管控是唐山热力的“方位股”。成本管控管什么?供热运行、供热稽查、热费收缴、材料消耗、能源消耗(水、电、热)、施工管理等等。这些方面管的好不好,管与不管不一样,都是需要我们成本进行管控的,都要靠人人参与、严格控制、层层把关。特别是“厂、网、站、户”的精细化平衡调节,在我们热源有限,并且非常紧张的情况下,怎样匹配好、分配好是目前最大难题。为此,西北部供热公司在2018-2019采暖季供热以来,进行了“网、站、户?#26412;?#32454;化平衡调节试点。试点以来,西北部供热公司结合供热服务保障部开展了大量细?#36335;?#22797;的工作,并配合了多番的测温工作,乐此不疲。使得我们有限热源发挥了最大效益,也为我们各个供热公司提供了宝贵的经验和经典模式。使得“厂、网、站、户?#26412;?#32454;化平衡,成为了大众化的教科书式的、可复制的,非常厚重、非常有现实意义和长期意义的推广手册。?#23548;?#20877;次证明:只要我们把工作做细,有敬业之心、责任之心就没有我们做不到的,做不好的事情。同样失水治理要?#30784;?#32593;、站、户”进行分类分析和实施策,怎样发现,怎样治理,图文并茂。特别是老旧小区在恢复供热时,应该注意什么?日常管理,应该注重什么?统一总结到一起,就是一本教科书,这就是“大?#20048;?#31616;”的要义。总之,大家要具有一个?#38750;?#21331;越的劲头,不怕好,要好上加好;要有“我们面前没有困难,困难面前有我们”这种责任感,这是唐山热力推进发展之本。

3、“637”重点项目建设是唐山热力的“项目股”。没有“四个一”的工程推进模式和“八个干”的工作模式,我们就没有干得有干的样子,干就有干的气?#30130;?#19981;仅要水到渠成,而要开疆扩域。大家可以算一算,现在距下一采暖期还有两百多天,这不是一年的问题,要在这两百多天里完?#23665;?#24180;总公司“637”重点工程若干事项。因此,大家要围绕着事情干,要做到即知即改、随治随改、?#27492;即俑模?#35201;注重工作问题的查找,要坚持问题的导向,要把握措施的灵活。“刀刃向内,只有出血,才能触及到灵魂”。只有这样干才行,最大发挥市场效应,满足群众需求,解放生产力,去除方方面面的阻碍,我们才有根本性的进步。当下国际经济形势多变,不可测因素增多,怎样?#20013;?#21521;好?难?#32676;?#22823;。我们要善于将企业的发展摆进国家的经济、政治、环?#22330;?#25919;策当中,我们才知道,为了企业的生存,担子有多重。如:连续多年供热稽查,取得?#21496;?#23450;的胜利,当初难度之大,民?#32435;獺?#27424;费清缴、热费收缴、代收代缴、面积核实、?#27809;?#31169;接、私供问题等摆在我们面前,我们依靠制度的、办法的、稽查的、责任的、期限的、招标的方式,一一?#24179;狻?#30446;前,这?#21046;平?#36827;入深水区,要从自身管理下手,严管出手,值得大家深思。

今年,我的报告一改过去10年的文风,实事求是总结成绩,我们怎样干了,客观评价我们的主要问题,主要是我们应该怎样去做,不花拳绣腿,这是我们10年深刻发展的?#27492;?#21644;高度总结。高手在基层,方法在民间,就?#27425;?#20204;怎样发现、怎样认识、怎样总结、怎样提炼。

安全发展、平安发展是总公司发展的重中之重,如果存在任何问题,所有的?#37327;?#37117;将付之东流。这就要求我们?#20843;?#24819;?#32769;摺?#25919;策红线、法律底线、道德界限?#26412;?#19981;能触碰。特别是在掌握政策上,要有一致性、连续性、纪律性,这样才能做到思想上的纯洁、行动上的果敢、坚持上的勇毅。

希望大家结合今天的会议,?#21152;?#19968;个再认识、再思考的过程,重塑自我,找到自身发展的金钥?#20303;?#24635;开关?#22242;?#21147;方向。我们每个供热公司都具有一定的代表性、区域性。各公司需要根据自己?#23548;是?#20917;,制定适合自身发展的路线图。要抓主要矛盾,大力改、大力?#30130;?#24403;次要矛盾在一定时间要上升为主要矛盾时,要随时改、随时推。怎样认识自我更为重要,只有付出,才能有好的结果。

最后,唐山热力的好?#25285;?#24076;望大家一定要秉承保持“风清、气正,政通、人和,家旺、业兴?#20445;?#35201;坚持问题导向,努力实干,只有苦劳,唯有勤劳,才有功劳。

对下一步工作推进,职代会报告提出五个全面的总要求(全面提速重点项目建设、全面铺开精细化的平衡调节、全面加强精致化的成本管控、全面提高精准化的供热调?#21462;?#20840;面提?#26159;?#24773;化的供热服务),每一个全面当中的每一段话,?#21152;?#25152;指,都是围绕着问题导向的怎么办?值得结合各自单位的?#23548;是?#20917;,认真对位,全面梳理,严格掌控。

   拜托大家了!

 
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